{"id":7071,"date":"2023-05-15T23:39:14","date_gmt":"2023-05-15T23:39:14","guid":{"rendered":"https:\/\/energiaindustriacomercio.com\/?p=7071"},"modified":"2023-05-15T23:39:14","modified_gmt":"2023-05-15T23:39:14","slug":"claves-para-impulsar-la-transformacion-digital-de-las-mipyme-a-traves-del-enfoque-experimental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/energiaindustriacomercio.com\/en\/2023\/05\/15\/claves-para-impulsar-la-transformacion-digital-de-las-mipyme-a-traves-del-enfoque-experimental\/","title":{"rendered":"Claves para impulsar la transformaci\u00f3n digital de las MIPYME a trav\u00e9s del enfoque experimental"},"content":{"rendered":"

La adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la transformaci\u00f3n digital de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYME) tiene un enorme potencial de mejorar su productividad y competitividad, beneficiando tambi\u00e9n a los pa\u00edses donde est\u00e1n instaladas. Seg\u00fan el\u00a0\u201cPanorama digital de las MIPYMEs de Am\u00e9rica Latina 2021\u201d, las MIPYME representan un porcentaje significativo del total de empresas en la regi\u00f3n, siendo responsables de un 60% del empleo; sin embargo, su participaci\u00f3n en el Producto Interno Bruto (PIB) es solo del 25%. En contraste, en pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea la participaci\u00f3n de este segmento empresarial en el PIB alcanza en promedio un 56%, lo cual evidencia el gran potencial que a\u00fan queda por explorar en nuestra regi\u00f3n.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo se puede fomentar la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la transformaci\u00f3n digital entre las MIPYME de manera efectiva? Seg\u00fan una\u00a0reciente revisi\u00f3n de evidencia, existen muchas oportunidades para aplicar el enfoque experimental con el objeto de contestar preguntas relevantes sobre la efectividad de programas de adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica y ayudar a superar algunas de las barreras con las que se encuentran las MIPYME a la hora empezar su proceso de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

Desde tiempos inmemoriales la experimentaci\u00f3n ha permitido la generaci\u00f3n de nuevo conocimiento. David L. Rogers, autor del libro \u201cThe digital transformation Playbook\u00a0(el Manual de la Transformaci\u00f3n digital<\/em>)\u201d, se\u00f1ala que la experimentaci\u00f3n para programas de adopci\u00f3n digital en emprendimientos permite un aprendizaje temprano, r\u00e1pido y oportuno que facilita mecanismos de retroalimentaci\u00f3n y una evaluaci\u00f3n rigurosa de sus resultados.<\/p>\n

En este blog les contamos c\u00f3mo utilizar un enfoque experimental para pol\u00edticas de innovaci\u00f3n que permita identificar y evaluar distintas alternativas de un modo \u00e1gil y riguroso, contribuyendo a mejorar el dise\u00f1o y la eficacia de las pol\u00edticas p\u00fablicas y de sus instrumentos de apoyo, y con ello mejorar la toma de decisiones y la priorizaci\u00f3n de los programas.<\/p>\n

El IGL y el BID por la Transformaci\u00f3n Digital\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Recientemente, el BID, en colaboraci\u00f3n con el Innovation Growth Lab\u00a0(IGL) de\u00a0Nesta, una fundaci\u00f3n de innovaci\u00f3n basada en el Reino Unido, realiz\u00f3 una serie de talleres online, entre septiembre y noviembre de 2002, para los equipos t\u00e9cnicos encargados del dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas de innovaci\u00f3n y emprendimiento de tres pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe: Argentina (a trav\u00e9s de la\u00a0Subsecretar\u00eda de la Peque\u00f1a y Mediana Empresa\u00a0del Ministerio de Econom\u00eda de Argentina), Jamaica (a trav\u00e9s del\u00a0Banco de Desarrollo de Jamaica<\/a>) y Uruguay (a trav\u00e9s de la\u00a0Agencia Nacional de Desarrollo), con el fin de guiar el desarrollo del dise\u00f1o de un piloto experimental de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

La metodolog\u00eda utilizada en estos talleres incluy\u00f3 un importante componente pr\u00e1ctico que le permiti\u00f3 a los equipos t\u00e9cnicos de los tres pa\u00edses integrar r\u00e1pidamente conceptos como teor\u00eda del cambio, poblaci\u00f3n objetivo, beneficiarios y medici\u00f3n, facilitando su aprendizaje y uso.<\/p>\n

Con el acompa\u00f1amiento de un especialista por equipo, cada instituci\u00f3n participante plante\u00f3 y desarroll\u00f3 de forma interactiva el dise\u00f1o de las distintas etapas de sus respectivos proyectos piloto, partiendo del contexto de sus pa\u00edses y sus MIPYME. Sumado a esto, la facilitaci\u00f3n de espacios de aprendizaje entre pares permiti\u00f3 la retroalimentaci\u00f3n no s\u00f3lo desde una perspectiva experta, sino tambi\u00e9n desde la experiencia complementaria de los mismos participantes.<\/p>\n

A pesar de todos los beneficios que trae la experimentaci\u00f3n, son pocos los programas de adopci\u00f3n digital de MIPYME en Am\u00e9rica Latina y el mundo que cuentan con una evaluaci\u00f3n rigurosa de sus resultados e impactos, ya sea por limitaciones de tiempo o recursos, o bien porque la aplicaci\u00f3n de un enfoque experimental requiere un esfuerzo adicional al ciclo de pol\u00edticas p\u00fablicas que usualmente no se contempla.<\/p>\n

Por eso, aqu\u00ed te compartimos algunos datos interesantes sobre la utilidad de incorporar un enfoque experimental a pol\u00edticas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Ventajas de la experimentaci\u00f3n en pol\u00edticas p\u00fablicas de innovaci\u00f3n y desarrollo productivo<\/strong><\/h2>\n

Aplicar un enfoque experimental puede aportar una serie de ventajas a la hora de dise\u00f1ar, implementar e identificar \u00e1reas de mejoras de pol\u00edticas p\u00fablicas de innovaci\u00f3n y desarrollo productivo.<\/p>\n

    \n
  • El enfoque es \u00fatil en la fase de definici\u00f3n y dise\u00f1o de intervenciones dado que puede fomentar la innovaci\u00f3n en la formulaci\u00f3n de nuevas ideas.\u00a0<\/strong>Al desarrollar una teor\u00eda del cambio clara, es posible identificar y dise\u00f1ar diferentes soluciones, sean \u00e9stas modificaciones marginales a la idea inicial o programas nuevos orientados a una variedad de actividades, las que luego en su implementaci\u00f3n pueden ser evaluadas rigurosamente para facilitar a los hacedores de pol\u00edtica p\u00fablica las opciones m\u00e1s efectivas antes de llevar los programas a gran escala.<\/li>\n
  • Aplicar un enfoque experimental mejora la robustez de los resultados.<\/strong>\u00a0Por ende, apoya a los tomadores de decisi\u00f3n a definir y medir apropiadamente los indicadores de sus programas, diferenciando entre sus resultados, que dependen de una correcta implementaci\u00f3n del programa en el terreno y de sus impactos, que se\u00f1alan un cambio en las condiciones y caracter\u00edsticas de los beneficiarios de la pol\u00edtica.<\/li>\n
  • Capacidad de identificar las potenciales causas del impacto de un programa.\u00a0<\/strong>En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, las evaluaciones experimentales no s\u00f3lo permiten medir si un programa es efectivo o no, sino tambi\u00e9n por qu\u00e9 ha sido m\u00e1s o menos efectivo; esto, dada su metodolog\u00eda para medir el impacto de pol\u00edticas p\u00fablicas mediante ensayos controlados aleatorizados (RCTs por su sigla en ingl\u00e9s), que si son desarrolladas de manera correcta, pueden proveer resultados fiables y relevantes para la toma de decisiones. Al identificar las relaciones causales entre la pol\u00edtica y sus resultados, se pueden hacer recomendaciones para mejorar la pol\u00edtica en el futuro. Esto permite una revisi\u00f3n y ajuste continuo de la pol\u00edtica a medida que se adquiere m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/li>\n
  • La experimentaci\u00f3n permite la replicabilidad y escalabilidad de los programas p\u00fablicos en otros contextos y situaciones similares.<\/strong>\u00a0Los formuladores de pol\u00edticas que adoptan el enfoque experimental pueden ayudar a sus pares con la evidencia que generan a trav\u00e9s de la experimentaci\u00f3n, y beneficiarse de la evidencia generada por otros en contextos similares.<\/li>\n<\/ul>\n

    Para alcanzar el potencial de estas ventajas es necesario contar con las capacidades gubernamentales adecuadas para una apropiada aplicaci\u00f3n de la experimentaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n la interpretaci\u00f3n de sus resultados, y que simult\u00e1neamente vayan aumentando a medida que las intervenciones incrementan en complejidad. Con ello, seg\u00fan la \u201cParadoja de la Innovaci\u00f3n\u201d, se evitar\u00eda caer en una \u201cimitaci\u00f3n isom\u00f3rfica\u201d que no considere la realidad local y no genere los resultados e impactos esperados.<\/p>\n

    Recomendaciones pr\u00e1cticas<\/strong><\/h2>\n

    Los talleres de capacitaci\u00f3n centrados en el enfoque experimental, como los que llevamos a cabo en Argentina, Jamaica y Uruguay, brindan preparaci\u00f3n te\u00f3rica y pr\u00e1ctica de los elementos claves a los equipos de agencias gubernamentales, y simult\u00e1neamente aumentan el inter\u00e9s y apertura en la aplicaci\u00f3n del enfoque experimental.<\/p>\n

    A la hora de dise\u00f1ar experiencias similares, es importante tener en consideraci\u00f3n al menos los siguientes cuatro factores claves:<\/p>\n

      \n
    1. Capacitar a los equipos t\u00e9cnicos involucrados en las distintas etapas del desarrollo de pol\u00edticas de innovaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0A parte de favorecer una institucionalizaci\u00f3n transversal del enfoque experimental, esto asegura que todos los equipos relevantes sean due\u00f1os del proceso de ideaci\u00f3n y experimentaci\u00f3n y puedan aportar sus perspectivas, aprendizajes y experiencias de forma completa.<\/li>\n
    2. Utilizar estas experiencias para conectar equipos de trabajo de distintos contextos y en etapas similares en su proceso de experimentaci\u00f3n<\/strong>\u00a0ayuda a compartir experiencias, obst\u00e1culos, oportunidades y aprendizajes entre realidades, creando sinergias dif\u00edcilmente alcanzables de otra forma.<\/li>\n
    3. Personalizar el contenido de los talleres dependiendo de la etapa en la cual se encuentre el desarrollo de la pol\u00edtica p\u00fablica que se quiere evaluar.<\/strong>\u00a0Contenidos relacionados con ideaci\u00f3n, teor\u00eda de cambio, y dise\u00f1o de pol\u00edticas ser\u00e1n m\u00e1s apropiados para los equipos que est\u00e1n en la fase inicial de generaci\u00f3n o mejora de intervenciones, mientras que contenidos m\u00e1s t\u00e9cnicos sobre recolecci\u00f3n de datos, dise\u00f1o del experimento y estrategias de medici\u00f3n ser\u00e1n m\u00e1s adecuados para instituciones que ya se encuentren en una fase avanzada del dise\u00f1o de sus pilotos.<\/li>\n
    4. Asegurar un acompa\u00f1amiento personalizado a lo largo del desarrollo de capacidades e implementaci\u00f3n de los primeros experimentos por parte de personal experto.<\/strong>\u00a0Esto es clave para asegurar el \u00e9xito de la experimentaci\u00f3n y el constante aprendizaje.<\/li>\n<\/ol>\n

      Lo anterior deja de manifiesto las ventajas que un enfoque experimental puede entregar al momento de dise\u00f1ar e implementar pol\u00edticas p\u00fablicas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la transformaci\u00f3n digital de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYME) tiene un enorme potencial de mejorar su productividad y competitividad, beneficiando tambi\u00e9n a los pa\u00edses donde est\u00e1n instaladas. 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