{"id":2598,"date":"2021-06-15T10:50:51","date_gmt":"2021-06-15T10:50:51","guid":{"rendered":"https:\/\/energiaindustriacomercio.com\/?p=2598"},"modified":"2021-06-15T10:50:51","modified_gmt":"2021-06-15T10:50:51","slug":"mineria-y-metales-transformacion-digital-y-la-nueva-normalidad-de-la-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/energiaindustriacomercio.com\/en\/2021\/06\/15\/mineria-y-metales-transformacion-digital-y-la-nueva-normalidad-de-la-industria\/","title":{"rendered":"Miner\u00eda y metales: transformaci\u00f3n digital y la \u00abnueva normalidad\u00bb de la industria"},"content":{"rendered":"<h3><i>La industria est\u00e1 aprovechando las oportunidades de la transformaci\u00f3n digital y enfrentando sus desaf\u00edos.<\/i><\/h3>\n<p>Cinco a\u00f1os despu\u00e9s del auge de las materias primas de este siglo en 2011, la industria mundial de miner\u00eda y metales todav\u00eda se est\u00e1 adaptando a fuertes vientos en contra. Estos incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Crecimiento an\u00e9mico de la demanda global a medida que la econom\u00eda de China se aleja de la fabricaci\u00f3n intensiva en recursos.<\/li>\n<li>Exceso de capacidad masivo, precios d\u00e9biles y volatilidad creciente.<\/li>\n<li>Brechas de habilidades de la fuerza laboral.<\/li>\n<li>Aumento de la presi\u00f3n de los requisitos del cliente.<\/li>\n<li>Creciente nacionalismo y regulaci\u00f3n de recursos.<\/li>\n<li>Disminuci\u00f3n del acceso a los recursos y la calidad.<\/li>\n<li>Aumento de la fricci\u00f3n comercial en todas las actividades de la cadena de valor.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b><br \/>\nEl impacto de las tendencias de la industria en la industria de miner\u00eda y metales<\/b><\/h4>\n<div id=\"attachment_5523\" class=\"wp-caption alignnone\"><a class=\"swipebox\" title=\"\" href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/1-1.png\" data-rel=\"lightbox-image-0\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5523\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/1-1.png\" alt=\"\" width=\"677\" height=\"380\" aria-describedby=\"caption-attachment-5523\" \/><\/a><\/p>\n<p id=\"caption-attachment-5523\" class=\"wp-caption-text\">Fuente: Foro Econ\u00f3mico Mundial \/ An\u00e1lisis de Accenture<\/p>\n<\/div>\n<p>No hay evidencia que sugiera que estas tendencias se reviertan en el corto plazo. Por el contrario, es probable que persistan indefinidamente, marcando as\u00ed la \u00abnueva normalidad\u00bb de la industria.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en todas las industrias, la estructura actual de la cadena de valor con las empresas establecidas se ve desafiada no solo por las condiciones macroecon\u00f3micas, sino tambi\u00e9n por la\u00a0transformaci\u00f3n digital\u00a0cada vez m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n<h4><b>Temas digitales<\/b><\/h4>\n<p>Estas tecnolog\u00edas digitales tienen un enorme potencial para ir m\u00e1s all\u00e1 del crecimiento estancado y ofrecer un valor excepcional para los accionistas, los clientes y el medio ambiente. En particular, hay cuatro temas que se espera que sean centrales para la digitalizaci\u00f3n de la industria durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n<p><a class=\"swipebox\" title=\"\" href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2-1.png\" data-rel=\"lightbox-image-1\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5525\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2-1.png\" alt=\"\" width=\"672\" height=\"431\" \/><\/a><\/p>\n<h4><b><br \/>\nPoner un valor a la transformaci\u00f3n digital<\/b><\/h4>\n<p>Nuestro an\u00e1lisis de valor en juego es un modelo cuantitativo que tiene como objetivo evaluar el impacto del valor acumulado en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os de iniciativas de\u00a0transformaci\u00f3n digital\u00a0en la industria de la miner\u00eda y los metales, sus clientes, la sociedad y el medio ambiente. Los hallazgos clave de este an\u00e1lisis muestran que la digitalizaci\u00f3n podr\u00eda generar:<\/p>\n<p>\u2022 M\u00e1s de $ 425 mil millones de valor para la industria, los clientes, la sociedad y el medio ambiente durante los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os (hasta 2025). Esto equivale al 3-4% de los ingresos de la industria durante el mismo per\u00edodo.<\/p>\n<p>\u2022 M\u00e1s de $ 320 mil millones de valor de la industrial en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, con un beneficio potencial de aproximadamente $ 190 mil millones para el sector minero y $ 130 mil millones para el sector de los metales. El total de Miner\u00eda y Metales equivale al 7% de los ingresos de la industria y al 9% de las ganancias de la industria.<\/p>\n<p>\u2022\u00a0Una reducci\u00f3n de 610 millones de toneladas de emisiones de CO2, con un valor estimado para la sociedad y el medio ambiente de $ 30 mil millones.<\/p>\n<p>\u2022\u00a0Una mejora en la seguridad, con alrededor de 1,000 vidas salvadas y 44,000 lesiones evitadas. Esto equivale aproximadamente a una disminuci\u00f3n del 10% en vidas perdidas y una disminuci\u00f3n del 20% en lesiones en la industria.<\/p>\n<p>Sin embargo, la p\u00e9rdida potencial de aproximadamente 330,000 empleos, o casi el 5% de la fuerza laboral, en la pr\u00f3xima d\u00e9cada como consecuencia de una mayor digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n debe considerarse y, cuando sea posible, mitigarse.<\/p>\n<h4><b>Miner\u00eda y metales: valor en juego para la industria y la sociedad (2016-2025, por iniciativa digital)<\/b><\/h4>\n<div id=\"attachment_5526\" class=\"wp-caption alignnone\"><a class=\"swipebox\" title=\"\" href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/3-1.png\" data-rel=\"lightbox-image-2\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5526 size-full\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/3-1.png\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"245\" aria-describedby=\"caption-attachment-5526\" \/><\/a><\/p>\n<p id=\"caption-attachment-5526\" class=\"wp-caption-text\">Fuente: Foro Econ\u00f3mico Mundial \/ An\u00e1lisis de Accenture<\/p>\n<\/div>\n<p><b>Estudio de caso: desbloquear el valor social a trav\u00e9s del trabajador conectado<\/b><\/p>\n<p>Las tecnolog\u00edas de trabajadores conectados tienen numerosas aplicaciones en la industria. Por ejemplo, equipar a los trabajadores con dispositivos port\u00e1tiles e inteligentes conectados y dispositivos m\u00f3viles permite que la administraci\u00f3n de la mina y la planta capture informaci\u00f3n cr\u00edtica en tiempo real.<\/p>\n<p>Esto tambi\u00e9n permite una comunicaci\u00f3n fluida; asistencia remota inmediata de expertos, diagn\u00f3stico y orientaci\u00f3n en tiempo real, adem\u00e1s de flujos de trabajo de \u00abseguimiento de documento completo\u00bb que pueden llevarse a cabo directamente en el campo.<\/p>\n<p>Mediante un mejor seguimiento de las personas, especialmente en eventos peligrosos, se estima que se podr\u00edan salvar alrededor de 500 vidas y evitar m\u00e1s de 20,000 lesiones durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n<h4><b>Trascendencia e implicaciones<br \/>\n<\/b><\/h4>\n<p>Los avances en tecnolog\u00eda digital podr\u00edan transformar la miner\u00eda y los metales, tanto a nivel industrial, como empresarial. Aunque las tecnolog\u00edas y capacidades digitales analizadas se encuentran en diferentes etapas de madurez y tienen diferentes aplicaciones, ya se puede ver una gran diferencia entre las compa\u00f1\u00edas de miner\u00eda y metales en t\u00e9rminos de pruebas, adopci\u00f3n y beneficios esperados.<\/p>\n<p>Para aquellas organizaciones que pueden pasar de ser rezagados digitales a primeros movimientos digitales, el valor es real. DE hecho,una proyecci\u00f3n proforma de valor en juego a nivel empresarial para una empresa promedio de Miner\u00eda y Metales mostr\u00f3 un aumento sustancial en el EBITDA de 2025 de un primer motor digital versus un rezagado digital. Las empresas, en colaboraci\u00f3n con la comunidad en general, deben tomar medidas para mejorar sus capacidades digitales, lo que les ayuda a mejorar sus resultados finales, ser m\u00e1s receptivos y resistentes a los desaf\u00edos de la industria, y convertirse en organizaciones m\u00e1s sostenibles y transparentes.<\/p>\n<p><b>Recomendaciones para una transformaci\u00f3n digital exitosa<\/b><\/p>\n<p>La\u00a0transformaci\u00f3n digital\u00a0exitosa requerir\u00e1 la colaboraci\u00f3n entre los l\u00edderes de la industria, las comunidades y los responsables pol\u00edticos. El siguiente es un conjunto de consideraciones desarrolladas tanto para la industria como para otras partes interesadas.<\/p>\n<h4><b>Para la industria<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li>Alinear la estrategia y las operaciones hacia la innovaci\u00f3n: cree una estrategia enfocada que incorpore lo digital y alinee con su modelo de negocio, procesos y organizaci\u00f3n, para fomentar el uso digital y la experimentaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Mirar fuera de su negocio actual: los jugadores que se conectan efectivamente fuera de su porci\u00f3n actual de la cadena de valor pueden extraer m\u00e1s valor, ya sea conectando o participando en nuevas \u00e1reas con compradores, proveedores, clientes o actividades y productos de valor agregado.<\/li>\n<li>Mejorar el acceso a los datos y su relevancia: conc\u00e9ntrese en obtener informaci\u00f3n real y aplicable de los datos y compartirlos de manera clara y efectiva con los niveles correctos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Involucrar y capacitar a la fuerza laboral digital del ma\u00f1ana: la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n a menudo fallan no por falta de inversi\u00f3n o debilidad en la tecnolog\u00eda, sino por falta de cambio cultural. El trabajador digital del ma\u00f1ana debe estar comprometido y preparado hoy.<\/li>\n<li>Invertir en beneficios alternativos, no solo en empleos: invierta ahora en encontrar otras formas de trabajar y compensar a las partes interesadas locales por el uso responsable de sus recursos.<\/li>\n<li>Forjar nuevas alianzas y fortalecer las existentes: mejorar las alianzas activas y abiertas es la base para la mejor digitalizaci\u00f3n de su clase, una mayor integraci\u00f3n con las partes interesadas locales e incluso nuevos modelos de operaci\u00f3n y propiedad de los activos fijos de miner\u00eda y metales.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Para comunidades, formuladores de pol\u00edticas y gobiernos<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li>Definir una estandarizaci\u00f3n y regulaci\u00f3n digital efectiva: Defina un conjunto de propiedad de datos y est\u00e1ndares de formato que fomenten la interoperabilidad y el intercambio de informaci\u00f3n entre las partes del ecosistema digital, al tiempo que mantienen los niveles de privacidad y seguridad necesarios.<\/li>\n<li>Priorice los KPI y los datos agregados: aunque hay una serie de posibles indicadores clave de desempe\u00f1o (KPI) que se han utilizado para vincular la miner\u00eda y los metales con el desarrollo local, no existe un est\u00e1ndar o dep\u00f3sito claro que pueda dar una visi\u00f3n causal completa o sugerir c\u00f3mo La mejor inversi\u00f3n para la industria y la sociedad.<\/li>\n<li>Mejore la transparencia y la trazabilidad: use activamente plataformas digitales para rastrear y compartir informaci\u00f3n sobre el abastecimiento, la producci\u00f3n y el compromiso ambiental y comunitario.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La industria est\u00e1 aprovechando las oportunidades de la transformaci\u00f3n digital y enfrentando sus desaf\u00edos. 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